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战略管理的重心变迁
记得中国"入世"的那几年,企业界普遍喜欢阅读的书是《谁动了我的奶酪》,高层管理者的意图非常明显,他在要求企业内部应当树立一种环境敏感性,以提高在国际化竞争环境下的快速应变能力,polo ralph lauren,事实上,也正是在上个世纪90年代后期,louis vuitton outlet,国内企业才开始注意树立一种战略管理的意识,此时战略管理的重心在于战略环境分析;21世纪初,国内企业界流行的书是《基业长青》和《从优秀到卓越》之类的,高层管理者的意图显然是渴望通过战略选择谋求一种竞争优势,supra,以获得可持续成长的能力,louboutin,此时,战略管理的重心在于制定并选择独特的战略类型,mercurial vapor pas cher;近三年来,supra shoes,企业界好象又开始流行起《执行力》和《没有任何借口》之类的图书,此时,louis vuitton,企业的高层管理者已经发现,战略环境分析得再好,polo ralph lauren,战略制定和选择得再准确,louboutin pas cher,但如果没有能够获得企业内部上上下下的全力支持,ralph lauren,企业的竞争优势仍难以获得,所以,此时战略管理的重心好象又转移到了战略实施和战略控制上来。
战略管理是一项系统性的活动。依我个人预言,christian louboutin,纵观这些年国内企业界战略管理重心的变化轨迹,企业界对战略管理真谛的认识是在不断地深化的,mercurial vapor,但经过这样的一个轮回,国内企业高层管理者总算应该明白的是,动态复杂的商业竞争环境条件下,只有加强战略管理,才能有效获得可持续的竞争优势,这可能也是《蓝海战略》所能给予我们的一种遐想。
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