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变――不变VS利――不利
从前有一个牧民,养了几十只羊,louis vuitton outlet,白天放牧,supra,晚上赶进一个用柴草和木桩等物围起来的羊圈内,polo ralph lauren。 一天早晨,这个牧民去放羊,发现羊少了一只,louis vuitton。原来羊圈破了个窟窿,夜间有狼从窟窿里钻了进来,把一只羊叼走了。 邻居劝告他说:“赶快把羊圈修一修,堵上那个窟窿吧。” 他说:“羊已经丢了,还去修羊圈干什么呢?”没有接受邻居的好心劝告。 第二天早上,他去放羊,发现又少了一只(本文来自博锐邓正红专栏)羊,polo ralph lauren。原来狼又从窟窿里钻进羊圈,又叼走了一只羊。 这位牧民很后悔没有认直接受邻居的劝告,去及时采取补救措施。于是,他赶紧堵上那个窟窿,又从整体进行加固,把羊圈修得牢牢实实的。 从此,这个牧民的羊就再也没有被野狼叼走过了,louboutin。 牧民的故事告诉我们:犯了错误,遭到挫折,这是常见的现象。只要能认真吸取教训,及时采取补救措施,就可以避免继续犯错误,mercurial vapor pas cher,遭受更大的损失。
众所周知,世界的发展是跌宕起伏,曲折演进的。企业未来生存管理认为,企业生存轨迹并不是简单地在起点与终点之间进行直线连接,而是高度重视各种变化因素,因变而变,将不变的选择寓于企业战略应对之中。既然变化是不变的法则,这就决定了企业未来生存战略路径必然是一条围绕企(本文来自博锐邓正红专栏)业生存主轴上下波动的柔性曲线。环境不断地变化,企业不停地波动,louboutin pas cher,却始终不离企业生存主轴,将变与不变融为一体,这也是遵循企业未来生存规律的路径选择。这种战略路径较之理想化的生存直线,具有更大的弹性和回旋余地,是前进中的曲折,在曲折中前进。
由于企业内外部环境的变化是一个潜移默化的渐进过程,要把握战略转折,就是要敏锐地察觉到事物变化的迹象和趋势。拿危机来说,在广大的非洲大草原上,生活着一种吸血蝙蝠,它虽然身体很小,却是野马的天敌。每当它确定目标时,就会悄悄接近野马,然后趴在马腿上,用锋利的牙齿慢慢咬破马腿,ralph lauren,把尖尖的嘴插进马腿的伤口中,慢慢吸起血来,supra shoes。当野马感觉到腿部疼痛时,便会用蹄(本文来自博锐邓正红专栏)子踢一下,继续垂头吃草。不久,野马已经感到腿部麻木了,而且全身发软,头昏眼花,便本能地用蹄子踢,但已经无济于事了,一切都晚了,一会便轰然倒地,在痛苦中无可奈何地死去了。实际上野马对吸血蝙蝠的忽视,和“煮青蛙现象”是同样深刻的教训。漠视或看不到环境的变化,mercurial vapor,就不能把握未来生存的转折点,由于延误转机,最终必然招致灭顶之灾。
现在,我们正经历一个多变的社会,体制的变革把我们从一条风平浪静的计划经济的小溪推向了充满惊涛骇浪的汪洋。这种变化是彻底的、革命性的,又是客观的,必然的。这种变化给企业经营带来了极大的风险压力,也给企业发展带来了难得的机遇,关键是我们如何正确看待。我们一经体会到来自各方面的压力,就预示事物的变化已经开始,ralph lauren,就要求立刻采取行之有效的措施予以应对。企(本文来自博锐邓正红专栏)业内外环境都存在着潜在的变化规律,如果企业能够敏锐地捕捉到这种变化之势,并能乘势而上有所作为,就能主宰企业未来生存命运。但是,潜在的变化之势往往不易被察觉,它是一种细微的慢性的有规律的事态发展,如果企业不能及时发现,错过了驾驭这种势头的良机,很可能给企业造成巨大的损失,甚至灭顶之灾。从某种意义上讲,把握好战略转折点,也就是要适时把握企业未来生存的转机,为企业未来生存开启新的起点。
在全球两大软饮料巨头可口可乐和百事可乐的竞争中,可口可乐就因为没有抓住机遇而在2005年被一直处于老二地位的宿敌百事可乐赶超,成为到目前为止可口可乐历史上最大的失败。2004年《福布斯》(本文来自博锐邓正红专栏)杂志“全美最有价值公司品牌”中,百事公司以561亿美元位列前十名,首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐;2005年12月12日,可口可乐的股票市值以979亿低于竞争对手5亿,首次被宿敌百事可乐超过,从而痛失保持了一个多世纪之久的“可乐之王”桂冠。
可口可乐1886年诞生,百事可乐1898年诞生。它们口味接近,营销...More...↓
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